Бизнес-тренинг «Коучинг-менеджмент в условиях кризиса»

Цель тренинга:

Повысить эффективность навыков управления и мотивации персонала в условиях кризиса за счет овладения и использования современных технологий коучинга

Для кого предназначен:

• руководители отделов и организаций,
• менеджеры по персоналу,
• руководители проектов.

Коучинг менеджмент дает превосходные результаты в ситуации, когда традиционные методы управления перестают быть эффективными.

Коучинг подход позволяет:

• раскрыть и максимально задействовать потенциал каждого сотрудника;
• повысить уровень реальной, а не «назначенной» ответственности в организации;
• повысить мотивацию и творческую активность сотрудников.

Программа обучения включает не только овладение технологиями коучинга, но и оптимизацию стиля управления в зависимости от ситуации и поставленных задач.

Программа будет интересна всем, кто заинтересован в повышении эффективности использования человеческих ресурсов организации, а также тем, кто интересуется новыми инструментами управления персонала.

В программе тренинга «Коучинг-менеджмент в условиях кризиса»

1. Парадигма коучинга: истоки, принципы, виды коучинга
2. Коучинг как инструмент управления персоналом
3. Сравнение коучинговой модели и других инструментов менеджмента по критерию повышения мотивации персонала
4. Преимущества коучинг-менеджмента в условиях кризиса
5. Технология коучинга
6. Self-коучинг для руководителей
7. Переориентация с проблемы на цель:
   • Почему мы боимся ставить цели?
   • Как не бояться цели?
   • Физиология мозга и процесс создания желаемого результата.
   • Фрейм конечного результата
8. Развитие гибкости и творческого подхода
9. От слов к делу: что мотивирует сотрудников к действию?
10. Три типа интеллекта. Их роль в принятии решения.
11. Соотношение осознанности и ответственности в мотивации к действию.
12. Фрейм обратной связи
13. Ключевые факторы успешного коучинга:
    • Коммуникативная компетентность
      • слагаемые эффективного межличностного общения
      • задать вопрос и услышать ответ
      • анатомия барьеров общения
    • Эмоциональная компетентность
14. Интеграция коучинговой модели в работу вашей организации
15. Коучинг команд
16. Проведение совещаний в стиле коучинг

Методы ведения тренинга

• Интерактивные-лекции, дискуссии, работа в малых группах, деловые игры.
• Индивидуальные консультации участников во время и по результатам обучения.

Раздаточные материалы

Авторский раздаточный материал с основными теоретическими моментами и упражнениями для участников тренинга.

Регламент
2 дня, с 10.00 до 18.00 часов, перерыв на обед, кофе-паузы
Ближайшие даты проведенияоткрытых бизнес-тренингов указаны в календаре тренингов.
При заказе корпоративного тренинга программа корректируется с учетом целей и потребностей Вашей организации.
Возможно составление программы тренинга по Вашему индивидуальному запросу.
Оформить заказ и получить дополнительную информацию можно по телефонам:
(017) 331 48 45,  (029) 673 25 13,  (029) 731 41 73

Смотреть также:

Тренинг «Эффективное взаимодействие с клиентом»

Тренинг «Продажи по телефону: Активные технологии»

Тренинг «Эффективные техники работы с возражениями»

Тренинг «Активные продажи с использованием технологий НЛП»

Тренинг «Управление конфликтами: Легкое решение сложных ситуаций»

Семинар «Как создать эффективный сайт быстро»

Семинар «20 способов увеличить эффективность Вашего сайта!»

Вернуться к списку тренингов

Эту страничку находят также по словам: "мотивация персонала" и "оценка персонала".